创业初期是决定企业命运的关键阶段，很多创业者在这一阶段容易陷入误区。核心策略的制定需要基于对市场的深刻理解，而不是盲目跟风或过度自信。
明确目标市场是第一步，不要试图满足所有人的需求。聚焦一个细分领域，深入了解用户痛点，才能提供真正有价值的产品或服务。
产品开发要以最小可行产品（MVP）为核心，快速验证想法并收集反馈。避免一开始就追求完美，这样会浪费时间和资源，也难以及时调整方向。
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资金管理同样重要，创业初期资金有限，必须精打细算。合理规划现金流，优先投入关键环节，比如研发、营销和客户获取。
团队建设要注重匹配度而非规模。初期团队成员应具备多方面能力，能够灵活应对各种挑战，同时保持高效沟通与协作。
市场推广要精准，利用社交媒体、行业论坛等低成本渠道建立品牌认知。内容营销和口碑传播往往比传统广告更有效。
持续学习和迭代是创业的核心动力。不断分析数据、总结经验，根据市场变化调整策略，才能在竞争中保持优势。