在创业初期，许多团队往往将技术视为核心竞争力，但忽略了技术与市场需求之间的匹配度。技术本身并不直接带来增长，只有当它解决了真实问题时，才能转化为商业价值。
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一些创业者陷入“技术陷阱”，过度追求前沿技术而忽视落地场景，导致产品难以被用户接受。这种现象在AI、区块链等热门领域尤为明显，技术先进性不等于市场成功。
跨界增长瓶颈则体现在资源和能力的不匹配上。当企业尝试进入新领域时，技术壁垒和行业认知差异可能成为阻碍。单纯依靠已有技术无法支撑新的增长路径，需要重新构建能力体系。
破局的关键在于精准定位技术与市场的结合点。创业者应关注用户痛点，而非盲目追逐技术热点。同时，建立灵活的组织结构，增强跨部门协作能力，有助于突破增长瓶颈。
科技战略的制定不应仅依赖技术专家，还需融合市场、运营等多维度视角。只有这样，才能在复杂环境中找到可持续的增长路径。