在创业公司的发展过程中，常常被灌输“要强韧”“要坚持”的理念。这种观念在初期确实有其合理性，因为创业本身充满不确定性，需要团队具备强大的抗压能力。然而，当企业进入稳定期后，过度强调“强韧”可能会导致思维固化，错失转型的良机。
强韧固然重要，但若缺乏方向感，持续的努力可能只是在重复无效的动作。真正的成长不仅依赖于坚持，更需要不断审视目标与路径是否匹配。创业公司应更注重“驱进”，即主动推动变化，而非被动承受压力。
驱进意味着对市场、技术、用户需求保持敏锐的洞察力。它要求创业者具备快速试错和调整的能力，而不是一味地坚守原有模式。在竞争激烈的环境中，只有不断进化，才能避免被淘汰。
创业公司不应将“强韧”作为唯一的价值标准，而应建立多元的评价体系。在面对挑战时，灵活应对比盲目坚持更有价值。通过质疑固有观念，寻找新的增长点，才能为未来开辟更广阔的空间。
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回归本质，创业的核心是创造价值。无论采取何种策略，最终都要服务于这一目标。在质疑中寻找突破，在驱动中实现进步，才是创业公司持续发展的关键。