在创业公司中，技术选型往往被浪漫化，很多团队认为只要引入最新的框架或工具，就能解决所有问题。实际上，技术本身只是手段，真正的挑战在于如何将技术与业务目标对齐。
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很多初创企业容易陷入“技术幻象”，比如盲目追求高并发、分布式系统，而忽视了业务本身的复杂度和增长节奏。这种情况下，架构设计反而成为负担，而非助力。
真正的架构师需要具备“穿透式思考”能力，能够识别出哪些是真正影响业务增长的技术瓶颈，而不是被表面的“高大上”所迷惑。例如，数据库性能问题可能比微服务拆分更关键。
创业阶段的架构设计应聚焦于快速验证和迭代，而不是一开始就追求完美。过早的复杂架构会消耗资源，延缓产品上线，错失市场机会。
优秀的架构师懂得在技术与业务之间找到平衡点，他们不会被技术趋势牵着走，而是根据实际需求做出理性决策，确保系统既能支撑当前业务，又具备扩展性。
技术幻象往往源于对未来的过度乐观，而真正的破局在于认清现实，直面问题。架构不是万能钥匙，但它是通往可持续增长的关键路径。