大数据在商业中的作用日趋凸显，数据驱动已经成为企业发展的核心竞争力。
在领导的推动下，很快成立了跨部门的融合增长团队，下面和大家分享这段融合团队的工作经历，一同洞察数据在业务增长方面的实践。
一.切入点
当时融合团队的切入点选得很不错，增加贷款投放量。
对于消费金融来说，两个主要的业务方向就是增加收入和降低风险，相对来说，增加收入是一个更为理想的切入点。
二.团队组建
项目组很快在高层领导的支持下成立了，当时团队的组成如下：
1、增长负责人
当时是部门领导挂帅，由于我们是跨职能条线的混合团队，增长负责人级别必须够高，很多时候才能把事情推动下去。
不仅如此，当时项目组还定期每周和总经理领导开会，这也是为了确保增长团队在工作推进过程中，尽可能减少阻碍，顺利推进。
2、业务负责人
业务条线的负责人，是整个融合团队最有动力的角色，原因很简单，直接关系到自己的KPI。
3、营销策划
营销团队负责坐席、线下营销人员的管理，营销人员的加入在两个环节上起到关键作用：
第一，产品营销策略的变更可以第一时间触达到用户，强执行力；
第二，产品和营销能及时采集到用户的反馈，形成反馈的闭环。
三.增长流程
当时我们设计的增长模式如下：
1、分析洞察
项目组建立了一个项目管理系统，用于想法的提交和管理以及测试结果的跟踪和报告，同时这也是企业知识的储备库。
集思广益，将大家的思路收集汇总。
2、提出方案
经过初步的筛选，值得认可的点子，就进入下一环节，也就是提出方案。
团队成员提出方案的时候不应该仅仅提出质疑，而是应该清楚的说明具体的改进方案，以及衡量效果的指标。
3、测试
测试阶段最重要的问题在于如何确保样本有统计意义的情况下，减少对正常开展业务的影响。这里需要涉及很多统计学的知识，这也是团队中数据分析这个角色承担的非常重要的价值。
测试完成后，再次进入第一环节，根据测试结果，分析总结，启动新一轮的增长实验。
增长实验的最大价值在于，用数据说话，在很多时候，是有说服力，且能达成共识的。